fa بررسی تحلیلی-انتقادی «مدیریت استعداد و جانشین‌پروری» در ساختارهای اداری تخصصي Special پژوهشي Research <span dir="RTL" lang="FA" style="font-size:14.0pt"><span style="font-family:&quot;B Mitra&quot;"><span style="color:#0d0d0d">این مقاله، جستاری تحلیلی-انتقادی دربارۀ &laquo;مدیریت استعداد و جانشین‌پروری&raquo; است که با مبنا قرار دادن تعریف عمومی و بین‌الاذهانی </span></span></span><span style="font-size:14pt"><span style="line-height:115%"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:&quot;B Lotus&quot;"><span lang="FA" style="line-height:115%"><span style="font-family:&quot;B Mitra&quot;"><span style="color:#0d0d0d">از این واژ‌گان و مفهومی که دال بر آن هستند، پاره‌ای از وجوه موضوع را کاویده است. </span></span></span></span></span></span></span></span><br> <span dir="RTL" lang="FA" style="font-size:14.0pt"><span style="font-family:&quot;B Mitra&quot;"><span style="color:#0d0d0d">دو مفهوم &laquo;مدیریت استعداد&raquo; و &laquo;جانشین‌پروری&raquo;، مفاهیمی بنیادی در الگوی مدیریت آینده‌نگر هستند. در این مقاله تلاش شده است خوانشی روشن و قابل‌توضیح از این واژه و مفهومی که مدلول آن است، ارائه شود تا مباحث مطرح‌شده و نتایج مترتب بر آن، در چارچوب درست و مناسبی قرار بگیرند. به‌صورتی گذرا به اضلاع مختلف جامعه‌شناختی، روان‌شناختی و مدیریتی مفهوم &laquo;جانشین‌پروری&raquo; پرداخته و بر این نکته تأکید رفته است که بدون توجه به ابعاد مختلف آن و الزاماتی که دارند، این واژه فاقد مفهومی معین، بدون کارایی، واژه‌ای تک‌افتاده و بی‌خاصیت و تکلیفی معطل در ساختارهای اداری خواهد بود. مقاله نشان داده است ساختاری که رویکرد، سیاست و برنامه‌ای برای جانشین‌پروری دارد، خود باید دارای ویژگی‌هایی باشد. به این نکته اشاره شده است که &laquo;جانشین‌پروری&raquo;، سرشتی پروسه‌ای دارد که بنابر‌آن، استمرار و پیوستگی؛ نقشی راهبردی و مهم دارد و نباید آن را به یک پروژه با زمانی معین در درون یک ساختار فروکاست.</span></span></span><span style="font-size:14pt"><span style="line-height:115%"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:&quot;B Lotus&quot;"><span lang="FA" style="line-height:115%"><span style="font-family:&quot;B Mitra&quot;"><span style="color:#0d0d0d"> پیش‌آیند ساختارها، به نقش عامل انسانی تأکید داشته و توضیح داده شده که ترکیب ساختار و عامل انسانی است که هردوباهم می‌توانند راهبر و کارگزار پروسه &laquo;جانشین‌پروری&raquo; باشند. </span></span></span></span></span></span></span></span><br> <span style="font-size:14pt"><span style="line-height:115%"><span style="direction:rtl"><span style="unicode-bidi:embed"><span style="font-family:&quot;B Lotus&quot;"><span lang="FA" style="line-height:115%"><span style="font-family:&quot;B Mitra&quot;"><span style="color:#0d0d0d">غیر از موارد و مطالبی که با ارجاع مشخص به منابع در متن به آنها اشاره شده است، سایر مطالب این نوشتار، تقریری آزاد و مبتنی بر مطالعات و تجارب زیستۀ نویسندگان در حوزۀ کاری خود است. </span></span></span></span></span></span></span></span><br> &nbsp; مدیریت استعداد؛ جانشین‌پروری؛ ساختار اداری؛ ساختار جانشین‌پرور 42 47 http://paljournal.smtc.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-58-29&slc_lang=fa&sid=1 محبوبه ابراهیمی 1003194753284600430 1003194753284600430 Yes مرکز آموزش مدیریت دولتی صدیقه دانش‌نژاد 1003194753284600431 1003194753284600431 No مرکز آموزش مدیریت دولتی